2022年我國制造業(yè)增加值占全球比重近30%，連續(xù)13年居于首位。多年來，中國制造從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變；未來要保持全球優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)韌性和更高水平，需不斷加碼創(chuàng)新與研發(fā)。

 

一、數(shù)智時代，研發(fā)項目管理3大變量

 

研發(fā)項目管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要保障。從信息化時代到數(shù)字化、智能化時代，研發(fā)項目管理呈出以下新趨勢：

1、研發(fā)組織邊界擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)研發(fā)部門與外部專家、伙伴、批發(fā)商一體化協(xié)同越來越多；

2、項目要素全程管控，從研發(fā)“人財物事知”到“進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險”要精細(xì)管控；

3、數(shù)智驅(qū)動項目研發(fā)，RPA、低代碼、大模型等技術(shù)推動人機(jī)協(xié)同、群智創(chuàng)新，助力研發(fā)；

無論是專精特新小巨人企業(yè)，還是成規(guī)模的工業(yè)制造企業(yè)，研發(fā)管理數(shù)智化水平，將成為企業(yè)創(chuàng)新力的更大變量。

 

二、藍(lán)凌研發(fā)項目管理數(shù)智化方案

 

基于藍(lán)凌MK數(shù)智化工作平臺6大核心能力，將行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼等技術(shù)融入到研發(fā)項目從立項、執(zhí)行、控制到驗(yàn)收等眾多場景，集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動、上下貫通、成果共享，助力研發(fā)效率與質(zhì)量雙提升。

保進(jìn)度：通過多維看板盯進(jìn)度，結(jié)合立項、執(zhí)行、控制等一體化流程，確保目標(biāo)按時達(dá)成。

控風(fēng)險：多點(diǎn)風(fēng)險智能識別、主動預(yù)警、及時改善，項目風(fēng)險庫減少犯二錯，避免項目損失。

提效益：內(nèi)外組織一體，多維數(shù)據(jù)洞察，助力“人財物事”協(xié)同降本提效，研發(fā)質(zhì)量更高。

 

三、藍(lán)凌研發(fā)項目管理數(shù)智化應(yīng)用

 

立項在線化，研發(fā)啟動規(guī)范科學(xué)

 

1、預(yù)研申請：統(tǒng)一項目預(yù)研需求提報表單，支撐自主研發(fā)、合作研發(fā)多種模式，通過收集預(yù)研目的、功能應(yīng)用、性能指標(biāo)等，讓研發(fā)項目的預(yù)感更規(guī)范、科學(xué)。

 

 

2、立項審批：項目創(chuàng)建支撐模板匹配、類型選擇、甘特圖功能分解任務(wù)、立項流程審批等功能，從源頭支撐企業(yè)建立規(guī)范的項目管理過程體系。

執(zhí)行流程化，項目任務(wù)直達(dá)目標(biāo)

 

3、項目地圖：通過項目地圖，可查看參與的或有權(quán)限的項目，支持未開始、進(jìn)行中、已完成的項目篩選查看，及工作項目的添加，方便項目的具體項目的全面掌控。

 

4、任務(wù)管理：支持基于研發(fā)目標(biāo)的任務(wù)在線發(fā)起、分派、跟蹤、督辦等，實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)上下左右對齊，讓任務(wù)更高效地達(dá)成。

 

 

5、項目流程：支持實(shí)驗(yàn)室樣品送檢、首樣評審、樣品bdys、終樣評審等各類項目研發(fā)流程的發(fā)起、審批、跟蹤，讓項目研發(fā)跨部門協(xié)作規(guī)范、高效。

 

 

控制可視化，項目QCD精細(xì)管理

 

6、變更管理：項目變更支持多類型，計劃變更、需求變更、設(shè)計變更、品質(zhì)改善、工藝改良、降本、批發(fā)商變更等，讓變更風(fēng)險管控更細(xì)致。

 

7、風(fēng)險管理：支持識別研發(fā)過程中的技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各類風(fēng)險并及時預(yù)警，用戶可就項目問題及時在線提報，推動改善、督辦，讓研發(fā)項目的風(fēng)險得到有效管控。

 

 

8、項目看板：打開看板，項目全局一目了然，點(diǎn)擊項目、工作階段、工作項，進(jìn)一步了解項目詳情，預(yù)警、延期等情況及時掌握，化解風(fēng)險，支撐精準(zhǔn)洞察，科學(xué)決策。

門戶角色化，研發(fā)內(nèi)外協(xié)同高效

 

9、角色門戶：基于MK門戶引擎，可打造基于PMO、項目成員等多角色項目門戶，集中推送項目制度、信息、知識等，及各類研發(fā)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)待辦，讓工作更專注、高效。

 

 

 

10、研發(fā)空間：適配多類研發(fā)項目，組織&權(quán)限自維護(hù)，不僅是信息推送&聚合的場所，更是數(shù)據(jù)洞察、RPA、群協(xié)作等新技術(shù)應(yīng)用平臺，讓研發(fā)組織內(nèi)、外成員在一個空間高效協(xié)同。

 

 

知識場景化，助力研發(fā)杜絕二錯

 

11、情報庫：自動采集更新技術(shù)論文、競品等資料與知識，形成專題報告定期推送，降低研發(fā)人員搜索與整理成本，助力預(yù)研、可行性分析、技術(shù)攻關(guān)等工作。

 

12、經(jīng)驗(yàn)庫：支持研發(fā)項目各種問題與經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)建→審批→發(fā)布→更新→調(diào)閱→回收-廢止→培訓(xùn)的全周期流程管理，讓研發(fā)項目經(jīng)驗(yàn)集中管理、方便用，杜絕研發(fā)犯二錯。

 

 

13、項目庫：打通項目管理與知識管理流程，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項目階段性成果（預(yù)研報告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、科技成果等）的自動入庫，通過項目知識無縫接入接出服務(wù)，助力研發(fā)更高效。

 

業(yè)務(wù)一體化，提效研發(fā)人財物事

 

14、研發(fā)設(shè)備：支撐各類研發(fā)設(shè)備采購、入庫、建卡、借用、盤點(diǎn)、處置全周期管理，與條碼系統(tǒng)、OA數(shù)據(jù)打通；讓設(shè)備管理全程透明化、規(guī)范化；確保研發(fā)設(shè)備高效利用與保值。

 

15、研發(fā)外包：支持駐場人員、外包項目、批發(fā)商等管理，提高外包人員統(tǒng)籌效率；支持研發(fā)人才畫像、駕駛倉等應(yīng)用，提供高效決策依據(jù)，讓內(nèi)外人才一體支撐創(chuàng)新發(fā)展。

 

四、制造企業(yè)研發(fā)項目管理升級用藍(lán)凌

 

從專精特新小巨人到大型裝備企業(yè)集團(tuán)，越來越多的制造企業(yè)選擇與藍(lán)凌合作：

 

未來穿戴（SKG）:可穿戴*儀領(lǐng)導(dǎo)者，攜手藍(lán)凌升級研發(fā)項目管理平臺，支撐每年近300個研發(fā)項目的規(guī)范化管理，通過提高跨部門協(xié)同能力、提升項目數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性；縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加速項目交付，讓產(chǎn)品上市更快，提高市場競爭力。

 

PATAC：國內(nèi)領(lǐng)先的汽車研發(fā)公司，攜手藍(lán)凌構(gòu)建一體化項目管理支撐平臺，支撐一體化項目執(zhí)行、一體化項目監(jiān)控和一體化項目數(shù)據(jù)管理，確保項目數(shù)據(jù)在各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的實(shí)時、準(zhǔn)確、一致，減少重復(fù)操作，提升研發(fā)效率。

 

三一集團(tuán)：全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)，攜手藍(lán)凌實(shí)現(xiàn)了研發(fā)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一集中管理，研發(fā)經(jīng)典案例萃取收割，提升知識查找和復(fù)用效率；構(gòu)建研發(fā)知識地圖與進(jìn)階路徑，匯總常見問題與易錯環(huán)節(jié)，助力員工快速成長、避免重復(fù)問題二次犯錯。

 

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