項(xiàng)目一期啟動(dòng)會于當(dāng)天在三一重集團(tuán)長沙工業(yè)園召開，三一集團(tuán)董事、高級副總裁黃建龍、商務(wù)總部副總監(jiān)袁春燕，商越創(chuàng)始人兼CEO苗峰、副總裁兼首席解決方案專家劉征等出席會議。

2020年以來，世界經(jīng)濟(jì)不確定性越來越高；疫情和中美貿(mào)易爭端所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)下行壓力正撲面而來……在這樣的時(shí)刻，投入變革、逆勢生長正變成一種價(jià)值選擇。在中國，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已成為破除不確定性的唯一確定路徑。在這樣的價(jià)值抉擇里，恰恰蘊(yùn)含著企業(yè)下一波崛起的機(jī)會。 

三一集團(tuán)作為************、世界第二大工程機(jī)械龍頭，在城市基建、城際交通建設(shè)中起著重要作用，主要提供凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、樁工機(jī)械、筑路機(jī)械、建筑裝配式預(yù)制結(jié)構(gòu)構(gòu)件等重型裝備，屬于離散型技能密集制造企業(yè)。

疫情后，三一集團(tuán)把數(shù)字化、智能化、全球化作為集團(tuán)3大戰(zhàn)略，其中數(shù)字化放在第一位，MRO采購數(shù)字化是集團(tuán)各業(yè)務(wù)線極其重視并全力支持的目標(biāo)。

當(dāng)前，經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，三一集團(tuán)已基本完成覆蓋全集團(tuán)的GSP采購平臺的搭建，并持續(xù)進(jìn)行著采購和批發(fā)鏈管理的優(yōu)化工作。

隨著市場要求的不斷變化，三一集團(tuán)MRO物資采購臨時(shí)需求計(jì)劃頻繁、采購需求線下反復(fù)確認(rèn)、采購效率低、采購周期長用戶無法得到及時(shí)響應(yīng)等問題給集團(tuán)帶來巨大挑戰(zhàn)。

此次三一集團(tuán)選擇商越搭建的MRO采購商城采用SaaS部署模式，能夠快速上線，提供從商品、訂單、協(xié)議、結(jié)算到覆蓋全流程采購協(xié)同工具，同時(shí)還通過專屬的采購解決方案及運(yùn)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多場景、全鏈路采購的數(shù)字化、可視化，并形成可追溯、可分析的數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)采購管理決策提供有力支撐。

通過MRO采購商城，三一集團(tuán)的員工均可由統(tǒng)一的入口完成一站式線上采購。商城可滿足辦公用品、IT設(shè)備、MRO類等物資的所有采購需求；此外，目錄化、集中化、數(shù)字化的采購模式幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了采購權(quán)上收及選擇權(quán)下放；采購人員事務(wù)型工作量也大幅度降低，可完成由執(zhí)行向戰(zhàn)略尋源角色的轉(zhuǎn)換。

MRO采購商城不僅可以整合三一集團(tuán)自有批發(fā)商，也可以直連優(yōu)質(zhì)電商平臺。在此數(shù)字化平臺上，采購端、需求端、批發(fā)商端將實(shí)時(shí)在線、高效協(xié)同。

啟動(dòng)會現(xiàn)場

商越擁有多家大型制造企業(yè)非生產(chǎn)采購的案例，先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，創(chuàng)新的運(yùn)營服務(wù)，類C端的產(chǎn)品體驗(yàn)，在三一集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，商越是值得信賴的數(shù)字化伙伴。三一集團(tuán)董事、高級副總裁黃建龍?jiān)跁媳硎荆喝徊皇?早建立MRO采購數(shù)字化平臺的企業(yè)，但我們要建*好的。希望通過打造MRO采購商城，實(shí)現(xiàn)采購管理提質(zhì)、降本、增效的目標(biāo)。

商越創(chuàng)始人兼CEO苗峰表示：感謝三一集團(tuán)對采購數(shù)字化價(jià)值的認(rèn)可和對商越的信任，三一集團(tuán)是商越在工程機(jī)械領(lǐng)域的戰(zhàn)略級合作伙伴。此次雙方合作，商越將幫助三一集團(tuán)從搭建企業(yè)專屬的采購數(shù)字化平臺——采購商城入手，逐步幫助三一集團(tuán)構(gòu)建非生產(chǎn)采購的全鏈路數(shù)字化平臺。商越將以“履約合同，超越服務(wù)”為原則，與三一集團(tuán)一起打造工程機(jī)械行業(yè)采購數(shù)字化標(biāo)桿。

商越是企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要合作伙伴，在制造、互聯(lián)網(wǎng)、汽車等諸多領(lǐng)域擁有深厚的行業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成立一年半來，已與鏈家集團(tuán)、長城汽車、中國一汽、寧波華翔、花生好車、智聯(lián)招聘、廣西中煙、美團(tuán)點(diǎn)評、九陽股份、OPPO、德邦快遞、三一重工等近20家領(lǐng)軍企業(yè)達(dá)成合作，幫助推動(dòng)采購數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

采購業(yè)務(wù)流程變革將推動(dòng)三一集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)變革，這既響應(yīng)集團(tuán)提升經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量的要求，也推進(jìn)集團(tuán)國際化發(fā)展的整體戰(zhàn)略。通過此次合作，三一集團(tuán)將與商越一同努力，從采購數(shù)字化入手構(gòu)建集團(tuán)采購運(yùn)營核心競爭力。